STRATEGIUDVIKLING

Er jeres strategi sandet til, og endt med blot at være en teoretisk tekst på et stykke papir? Eller er strategien blevet outdatet, med jeres ønske om at gøre Verdensmålene til jeres nye vækst driver? Så er tiden moden til et dynamisk strategiforløb hos MËRK!

Et forløb indeholder blandt andet:
Forberedelse – Hvordan skal processen køres?
Mål – Hvor vil I gerne hen og hvad drømmer I om?
Kortlægning – Hvor er I lige nu og hvor kommer I fra?
Mission og værdier – Hvad og hvem er I sat i verden for?
Strategi – Hvilke veje vil I vælge?
Eksekvering – Hvilke konkrete handlinger skal iværksættes?
Opfølgning – Hvordan følges der op og justeres?

FÅ LAGT EN STRATEGI

FREMTIDEN KALDER

Hvis jeg havde otte timer til at fælde et træ, ville jeg bruge de første seks timer på at slibe øksen

– Abraham Lincoln

VI SLIBER DIN ØKSE

STRATEGIUDVIKLING

Er jeres strategi sandet til, og endt med blot at være en teoretisk tekst på et stykke papir? Eller er strategien blevet outdatet, med jeres ønske om at gøre Verdensmålene til jeres nye vækst driver? Så er tiden moden til et dynamisk strategiforløb hos MËRK!

Et forløb indeholder blandt andet:
Forberedelse – Hvordan skal processen køres?
Mål – Hvor vil I gerne hen og hvad drømmer I om?
Kortlægning – Hvor er I lige nu og hvor kommer vi fra?
Mission og værdier – Hvad og hvem er vi sat i verden for?
Strategi – Hvilke veje vil I vælge?
Eksekvering – Hvilke konkrete handlinger skal iværksættes?
Opfølgning – Hvordan følges der op og justeres?

FÅ LAGT EN STRATEGI

FREMTIDEN KALDER

Hvis jeg havde otte timer til at fælde et træ, ville jeg bruge de første seks timer på at slibe øksen

– Abraham Lincoln

VI SLIBER DIN ØKSE

TEAM UDVIKLING

Det bliver evnen til at opbygge velfungerende teams, der bliver den ultimative konkurrencefordel for fremtidens virksomheder og organisationer. Hos MËRK ved vi, at et velfungerende team ikke kommer af sig selv, men kræver hårdt arbejde og ikke mindst viljen til at ville nyt og hinanden.

Tillid – Har vi fuld tillid til hinanden?
Konflikter – Er vi ærlige – svesken på disken?
Engagement – Bakker vi op om beslutninger?
Holde hinanden ansvarlige – Holder hvad vi lover?
Resultater – Er vi målrettede eller driver vi bare?

SÆT TEAMET IGANG

TEAM UDVIKLING

Det bliver evnen til at opbygge velfungerende teams, der bliver den ultimative konkurrencefordel for fremtidens virksomheder og organisationer. Hos MËRK ved vi, at et velfungerende team ikke kommer af sig selv, men kræver hårdt arbejde og ikke mindst viljen til at ville nyt og hinanden.

Tillid – Har vi fuld tillid til hinanden?
Konflikter – Er vi ærlige – svesken på disken?
Engagement – Bakker vi op om beslutninger?
Holde hinanden ansvarlige – Holder hvad vi lover?
Resultater – Er vi målrettede eller driver vi bare?

SÆT TEAMET IGANG

LEDELSESKULTUR

Alt for mange ledere i Danmark, er ofte så fokuseret på KPI’er og økonomiske resultater, at de i deres ledelsesform formindsker i stedet for at forøge deres medarbejders potentiale. Hos MËRK mener vi, at udviklingen af det enkelte menneskes fulde potentielle, er helt afgørende for at lykkes med en bæredygtig transformation. Det er ikke systemer, organisering og processer der skaber resultater – det er mennesker!

En god ledelseskultur:
• Tiltrækker talenter og udfolder deres højeste potentiale
• Skaber et arbejdsmiljø som kræver de bedste tanker
• Giver mulighed som at medarbejderne kan udvikle sig
• Driver sunde beslutninger gennem fri og åben debat
• Giver medarbejderne ejerskab til resultater

Tjek din ledelseskultur

LEDELSESKULTUR

Alt for mange ledere i Danmark, er ofte så fokuseret på KPI’er og økonomiske resultater, at de i deres ledelsesform formindsker i stedet for at forøge deres medarbejders potentiale. Hos MËRK mener vi, at udviklingen af det enkelte menneskes fulde potentielle, er helt afgørende for at lykkes med en bæredygtig transformation. Det er ikke systemer, organisering og processer der skaber resultater – det er mennesker!

En god ledelseskultur:
· Tiltrækker talenter og udfolde deres højeste potentiale
· Skaber et miljø som kræver medarbejdernes bedste tanker
· Giver muligheder som får medarbejderne til at udvikle sig
· Driver sunde beslutninger gennem fri og åben debat
· Giver medarbejderne ejerskab til resultater

Tjek din ledelseskultur

MEDARBEJDERE

Har virksomheden besluttet at gennemføre en bæredygtige transformation, er det helt afgørende at alle bidrager med nye innovationer. Hos MËRK mener vi, at den bedste vej til succes mod en bæredygtig virksomhed og en bedre bundlinje, er inddragelse og udvikling af medarbejderne. Medarbejdernes mindset er lige så vigtigt som direktørens, for det er i alle de daglige handlinger, der skaber konkrete resultater.

For at sikre commitment fra alle medarbejdere, tilbyder vi interne workshops, inspirationsforedrag, kurser og konkrete modeller for at arbejde med løbende innovation.

OPTIMER DINE MEDARBEJDERE

MEDARBEJDERE

Har virksomheden besluttet at gennemføre en bæredygtige transformation, er det helt afgørende at alle bidrager med nye innovationer. Hos MËRK mener vi, at den bedste vej til succes mod en bæredygtig virksomhed og en bedre bundlinje, er inddragelse og udvikling af medarbejderne. Medarbejdernes mindset er lige så vigtigt som direktørens, for det er i alle de daglige handlinger, der skaber konkrete resultater.

For at sikre commitment fra alle medarbejdere, tilbyder vi interne workshops, inspirationsforedrag, kurser og konkrete modeller for at arbejde med løbende innovation.

OPTIMER DINE MEDARBEJDERE

mërk processen

Hos MËRK ved vi, at vejen til ubegrænset innovation ligger i det enkelte menneske. Derfor er fokus i vores ydelser, lagt på transformation af virksomheden gennem ændring af mindset hos ledere og medarbejdere, som forløser det enkelte menneskes fulde potentiale.

Step 1 - BESLUTNING

Fremtiden tilhører de virksomheder som kan levere bæredygtige løsninger, i overensstemmelse med FN’s 17 Verdensmål. I skal beslutte at I ønsker at bruge FN's Verdensmål og bæredygtighed som innovations accelerator, og dermed også er klar til, at gennemføre en tranformation af jeres forretning og mindset. Det skal føles rigtigt helt ind i hjertet og i maven - for så får vi mobiliseret hjernen. Det kan vi inspirere til.

Step 2 - FORANDRING

Når vi har mobiliseret hjernen skal vi i gang med at handle på det. Vi laver sammen et Roadmap for, hvilke værktøjer vi skal bringe i spil, for at opbygge et nyt mindset, som vil være helt afgørende for, at kunne skabe de nye innovationer, som flytter virksomheden i en ny bæredygtig retning.

Step 3 - Fasthold

Vi holder fast i virksomheden og de gode resultater, så resultaterne i forandringsprocessen ikke sander til i hverdagens hvirvelvind. Det er på den lange distance at forandringen og det nye mindset rodfæstes. Derfor skal der løbende følges op og udvikles nye innovationer.

mërk processen

Hos MËRK ved vi, at vejen til ubegrænset innovation ligger i det enkelte menneske. Derfor er fokus i vores ydelser, lagt på transformation af virksomheden gennem ændring af mindset hos ledere og medarbejdere, som forløser det enkelte menneskes fulde potentiale.

Step 1 - BESLUTNING

I skal beslutte at I ønsker at bruge FN's Verdensmål og bæredygtighed som innovations accelerator, og dermed også er klar til, at gennemføre en tranformation af jeres forretning og mindset. Det skal føles rigtigt helt ind i hjertet og i maven - for så får vi mobiliseret hjernen. Det kan vi inspirere til.

Step 2 - FORANDRING

Når vi har mobiliseret hjernen skal vi i gang med at handle på det. Vi laver sammen et Roadmap for, hvilke værktøjer vi skal bringe i spil, for at opbygge et nyt mindset, som vil være helt afgørende for, at kunne skabe de nye innovationer, som flytter virksomheden i en ny bæredygtig retning.

Step 3 - Fasthold

Vi holder fast i virksomheden og de gode resultater, så resultaterne i forandringsprocessen ikke sander til i hverdagens hvirvelvind. Det er på den lange distance at forandringen og det nye mindset rodfæstes. Derfor skal der løbende følges op og udvikles nye innovationer.